Параллельная мотивация “идейных” ветеранов

    Есть люди, которые в страховании работают ЗА ИДЕЮ. И это прекрасно, и из них обычно получаются очень успешные, классные сотрудники, которыми легко управлять, экономя на денежной мотивации – взамен неё активно растрачивая народно-патриотические стимулы. Однако, даже и эти «святые» люди, преданные до глубины души своему делу и компании, могут запросто уйти от вас, если негативные факторы вдруг перевесят.

Самым опасным из группы негативных факторов в мотивационной науке я бы назвала зависть к чужому карьерному росту, тем более если тот, кого повысили, пришёл в компанию после вас и добился успеха, затратив на это меньше сил и энергии. Закономерно появление у сотрудника ощущения несправедливости, которое, словно иголка в мозгу, будет точить изо дня в день, пока человек окончательно не примет фатальное решение уйти из компании, которая его не ценит. Для «идейных» работников видеть чужой карьерный рост очень болезненно, они начинают разочаровываться в себе и в своей фирме, страдать от навящевых мыслей, что их не ценят, и наконец, если только у них достаточно самоуважения и амбиций, у любого нормального человека проснётся в какой-то момент желание бороться с несправедливостью – той причиной, которая делает его несчастным.

В теории мотивации есть несколько способов, которые работодатель может применить, чтобы сотрудник остался. Самый, на мой взгляд, эффективный – дать «идейному» работнику новый интересный проект, сложное задание, в которое он сможет окунуться с головой, чтобы забыть о всех горестях – и компании – выгода, и сотруднику- спокойствие, у него же просто не будет времени страдать по пустякам. Однако, этот способ нужно применять обязательно параллельно с материальной стимуляцией. Ато ведь и правда получится нечестно - заданий дали больше, а денег за сверхурочные не доплачивают.

В время кризиса мы можем наблюдать реструктаризации почти во всех компаниях, в результате которых в СК приходят новые люди, многих старых сотрудников либо сокращают, либо урезают им зарплаты, чтобы найти деньги на оплату услуг пришедших из других организаций профессионалов. Поэтому в спешке и суете оптимизаций орг.структуры компании очень часто забываются принципы параллельной мотивации «идейных» ветеранов, и в итоге компания, как правило, их теряет.
Спонсор поста: Заказать цемент в мешках по предоплате с доставкой.